تاهيني وبيتكوين

الحركة غير المتوقعة في عالم الكريبتو

أمضيت سنوات أحلل بروتوكولات ديفي ونمط رسوم الغاز، لكنني لم أستطع التفكير في الثورة الهادئة التي تحدث في تاهيني—سلسلة مطاعم شرق أوسطية بكندا. بينما يسعى الآخرون وراء العوائد أو العملات الرمزية، اختار قادة تاهيني رهانًا مدروسًا: تحويل احتياطياتهم النقدية إلى بيتكوين.

لم يقفوا عند البدايات. بحلول عام 2024، كانت أكثر من 70% من خزينة الشركة محفوظة بالـBTC. ظاهريًا؟ أمر جنوني. ولكن عند فحص الأرقام والخلفية العائلية لعلي حمام—الذي نشأ خلال انهيار العملة المصري بنسبة 85%—تتحول هذه الخطوة من تحوّط إلى حساب للبقاء.

من الأزمة إلى الشفرة: إرث عائلي

لم يكن علي قدماً في الكريبتو عن طريق الصدفة. شهد عائلته تبخر مدخراته خلال دورات التضخم المفرط في مصر—حيث فقدت نصف قيمتها أسبوعيًا أحيانًا. هذا الألم شكّل رؤيته: إذا يمكن أن تتلاشى العملة بين ليلة وضحاها، لماذا لا نثبت ثروتنا بأمر رياضي لا يتغير؟

عندما انخفض البيتكوين من 10 آلاف دولار إلى 4 آلاف دولار في مارس 2020 بسبب ذعر الجائحة، رأى علي ليس الخوف بل الفرصة. بدأ بشراء صغير، ثم غرق في الكتب البيضاء والبودكاست حتى أصبح جزءًا حقيقيًا من ‘الحفرة’.

لم يكن مجرد شغف؛ كان تمييزاً لأنماط مثل تلك التي كنت أختبرها أنا أيضًا على تقلبات الإيثريوم. رأى ما فاتها الكثير: البنوك المركزية كانت تقفز بالنقود بينما يظل الندرة الناتجة عن التعدين ثابتة.

دليل DCA الذي يعمل (حتى لو كرهته)

لم تدخل تاهيني بمبلغ كبير دفعة واحدة. استخدموا استراتيجية المتوسط المتحرك الشهري (DCA)—شراء بيتكوين كل شهر دون النظر للسعر.

لا وقت معين. لا تخمينات. فقط اتساق.

قال عمر حمام بشكل مباشر: «اشترِ كل شهر، السعر لا يعني شيئًا». يبدو بسيطًا؟ جرب الحساب:

• شراء 1000 دولار كل أسبوعين عند سعر 68 ألف دولار → متوسط التكلفة أقل من السعر الفوري.
• عندما يرتفع البيتكوين فوق 35 ألف دولار بعد السوق الهابطة → تحقيق الربح بدايةً.

هذا ليس نظرية؛ بل ما نراه اليوم على لوحات Dune Analytics لدى المؤسسات.

لتاهيني، توافق دورة المحاسبة الشهرية مع عمليات الشراء الشهرية—نظام صُمم للمتانة وليس الذكاء الخارق.

لماذا لا تستقبل دفعات بالبيتكوين؟

الحلم واضح: السماح للعملاء بدفع ثمن طعامهم بالبيتكوين مباشرةً. لكن الواقع يقول غير ذلك—أنظمة نقاط البيع ما زالت مغلقة.

معظم برامج نقاط البيع تحصر البروتوكولات الخارجية بسبب هيكلها المغلق وقواعد API الصارمة. والأكثر سوءًا؟ هذه الأنظمة ليست فقط لدفع الفواتير؛ بل لإدارة المخزون والتقارير والجدولة—and لا يوجد حل كريبتو حالياً يوازي هذا المستوى من العمق.

لذلكpivotوا بشكل ذكي: وضعوا آلات صرف بيتكوين (ATM) في مواقع مختارة عبر شراكة مع Bitcoin Well.

ليس رائعًا بصريًا—but له قوة فعلية:

• كل ربح من المعاملات عبر الآلة يتم إرساله مباشرة إلى احتياطي البيتكوين لكل فرع.
• قد يصل الدخل الشهري لكل موقع إلى حوالي 250 دولار كندي… لكن متى تم مضاعفة هذا على مدى سنوات؟ الآن تحتوي كل متجر على أكثر من 40 ألف دولار كندي من الساتوشي — جميعها نمو سلبي مستمد من الضغوط التشغيلية حول تحويلها إلى أصل.