Tahini & Bitcoin

Langkah Kuasa Kripto yang Tak Terduga

Saya selama bertahun-tahun menganalisis protokol DeFi dan pola biaya gas, tetapi tidak menyangka akan melihat revolusi sunyi di Tahini—restoran Mediterania di Kanada. Sementara yang lain mengejar hasil tinggi atau koin meme, manajemen Tahini membuat keputusan terukur: ubah cadangan kas menjadi Bitcoin.

Mereka tidak hanya mencoba-coba. Hingga 2024, lebih dari 70% harta perusahaan disimpan dalam BTC. Terlihat gila? Tapi saat melihat angka dan latar belakang pendiri—terutama Ali Hamam yang tumbuh di tengah krisis hiperinflasi Mesir—ini bukan spekulasi, tapi perhitungan kelangsungan hidup.

Dari Krisis ke Kode: Warisan Keluarga

Ali tidak jatuh ke kripto secara kebetulan. Keluarganya menyaksikan tabungannya menghilang dalam sekejap selama krisis hiperinflasi Mesir—kadang hilang separuh nilainya dalam minggu saja. Trauma itu membentuk pandangannya: jika uang bisa lenyap dalam semalam, mengapa tidak menjadikan kekayaan terikat pada sesuatu yang matematis tak tergoyahkan?

Ketika Bitcoin turun dari \(10K ke \)4K pada Maret 2020 karena panik pandemi, Ali justru melihat peluang—bukan ketakutan. Ia mulai dengan pembelian kecil, lalu menyelami whitepaper dan podcast hingga benar-benar masuk ‘lubang kelinci’.

Bukan sekadar hasrat—tapi pengenalan pola seperti pekerjaan backtesting saya sendiri pada volatilitas Ethereum. Ia melihat apa yang banyak orang lewatkan: bank sentral mencetak triliunan sementara kelangkaan penambangan tetap terjaga.

Strategi DCA yang Berhasil (Bahkan Saat Kamu Benci Itu)

Tahini tidak all-in sejak awal. Mereka menerapkan Dollar-Cost Averaging—membeli BTC tiap bulan tanpa peduli harga.

Tidak perlu prediksi harga. Hanya konsistensi.

Omar Hamam berkata singkat: “Beli tiap bulan. Harga tidak penting.” Terdengar terlalu sederhana? Coba lihat angkanya:

• Beli \(1K tiap dua minggu saat harga \)68K (puncak) → rata-rata biaya lebih rendah dari harga spot.
• Saat BTC rebound di atas $35K pasca bear market → sudah mencapai titik impas—and mulai untung.

Ini bukan teori; ini yang kita lihat di dashboard Dune Analytics dari institusi hari ini.

Bagi Tahini, siklus akuntansi bulanan cocok sempurna dengan pembelian bulanan—sistem dirancang untuk daya tahan daripada kecerdasan cemerlang.

Mengapa Tidak Terima Pembayaran Bitcoin?

Pendekatan idealnya jelas: biarkan pelanggan bayar pakai BTC di kasir. Tapi inilah realitasnya—sistem POS masih tertutup.

Sebagian besar perangkat lunak POS memblokir protokol eksternal karena arsitektur tertutup dan aturan API ketat. Bahkan lebih buruk? Sistem ini bukan cuma untuk pembayaran—tapi juga mengatur stok barang, laporan laba rugi, jadwal kerja—and belum ada solusi kripto saat ini menyamai kedalaman itu.

Maka mereka beradaptasi cerdas: pasang ATM Bitcoin di lokasi tertentu bersama mitra Bitcoin Well.

Tidak glamor—but powerful leverage:

• Setiap keuntungan dari transaksi ATM langsung dialihkan sebagai cadangan BTC per cabang.
• Pendapatan bulanan bisa mencapai CAD\(250 per lokasi… tapi jika dikomposisi selama bertahun-tahun? Kini setiap cabang punya nilai lebih dari CAD\)40K dalam satoshi—all growth pasif dari frustasi operasional yang berubah jadi aset.