100M in Web3

市場を揺るがした一歩

華興資本がWeb3分野に1億ドルを投じ、安定通貨・RWA・エコシステム基盤を狙ったとき、私は驚かなかった。なぜなら、これは単なるヒートではなく、長期的計算に基づく構造的シフトだったからだ。かつてテック大手間のM&Aを主導した企業が今や次世代金融基盤の建設に乗り出している。

M&A王からCryptoアーキテクトへ

華興は2025年生まれではない。2018年にはUSD Coinの背後にあるCircleに早期投資。嘉楠科技のNASDAQ上場（世界初のブロックチェーンマイニング企業）も同社による戦略支援によるもの。

2021年にはAmber Groupへの出資、2023年にはBitmainの再編支援とHashkey Groupへの資金調達アドバイス——これらは偶然ではない。グローバルな資本市場と規制網を操る「システム統合」の一環だ。

包凡退任後の転換期

2023年に包凡氏が姿を消し、売上は40％減少、前半だけで純損失2300万ドルに達した。だがここから理性が始まる——旧来の経営体制を見直し、「Huaxing 2.0」へ移行。ハードウェア技術・グローバル拡張性重視へシフト。消費者インターネット戦略は陳腐化との認識から脱却した。

その結果生まれたのがWeb3への参入——投機ではなくインフラとしての位置づけ。

安定通貨こそ新しい基盤

昨年6月にCircleがIPOした際、華興の早期投資が影響を与えたのは周知のこと。株価は数時間で300ドルを超えた。この出来事で明白になったのは――規制されたデジタル資産への長期保有は「レガシー」ではなく「メインストリーム」として定着したということだ。

香港での仮想資産ライセンス緩和（IDAがステーブルコイン申請中／国泰君安国際が取引サービス開始）という環境変化も追い風となった。

華興にとってチャンスとは――既存の規制知識を現実的な優位性へと変えることだった。

彼らはマeme銭やバブル chase をやめた。代わりにSPAC・IPO・M&Aフレームワークを使いながら、「アジア圏規制当局」「取引所運営者」ネットワークを通じて伝統金融と分散型システムとの橋渡しを行っている。

Web2論理はまだ通用するか？

正直言うと――華興がDeFiに旧来のM&A戦略を適用できると考えるのは、INTJでも愚かな考えだろう。 分散型システムの魅力は中央集権的コントロールに対する抵抗にある。しかし華興は「支配」を目指すわけではない。「構造を通じた影響力」を得たいだけだ。

ライセンス取得とプロトコル直接出資という行動から読み取れるのは――単なる利益追求ではなく、「国家基金やファミリーオフィス向け安全な入口」として制度的に位置づきたいという意図である。

皮肉なことに、かつて『中心化ゲートキーパー』として批判していた存在自身が、今やその一部になりつつあるのだ。

システムは進化する――そしてその設計者もまた進化している。