코인베이스, 매주 비트코인 매입

기관의 심장박동: 금융이 암호화폐를 받아들일 때

저는 마치 명상처럼 수치를 관찰하고 있습니다. 이유는 패턴이 중요하기 때문입니다. 이번 주 코인베이스 브라이언 어름스트롱 CEO의 한 마디는 종교적 말씀처럼 들렸습니다. “우리는 매주 더 많은 비트코인을 사고 있습니다.” ‘어쩌면’, ‘검토 중’이 아니라, 단순한 행동입니다.

이는 공포심이 아닙니다. 금융적 계산입니다. 35만 달러 시가총액에 도달했고, 이제는 자산 구성 전략입니다. 네, 테더와 블랙록(그 바로 그 블랙록)도 같은 행동을 보였습니다. 기관들이 들어오고 있는지 여부가 아니라, 얼마나 빠르게 확장할지가 문제입니다.

허가 확보: 천풍 증권, 게임에 참여하다

한편 태평양 건너에서는 천풍 증권이 홍콩에서 어렵게 얻은 3급 가상자산 허가를 획득했습니다. 거래 플랫폼이나 컨설팅 서비스용이 아니라, 계좌 통합용입니다.

해석하자면: 고객은 기존 증권 계좌에서 디지털 자산을 바로 거래할 수 있습니다. 새로운 지갑도 필요 없고, 별도의 등록 절차도 없습니다. 그냥… 원활하게 접근 가능합니다.

이 변화? 장벽을 제거합니다. 그리고 장벽은 채택을 막습니다.

이는 단순한 규제 승인이라기보다 구조적 통합입니다. 2018년 은행용 DeFi 모델을 만들었던 저에게 이 의미는 명확합니다: 암호화폐는 이제 부가물이 아니라 인프라로 자리 잡고 있습니다.

바이낸스 알파와 유틸리티 리워드의 새로운 경계

바이낸스는 여전히 디지털 충성도 극복극을 진행 중입니다 — CESS 네트워크가 170 알파 포인트로 출시? 문웨일(MORE) 출시 역시 170 포인트 요구? 우연일까요?

아닙니다. 행동경제학으로 꾸며진 앱 기능입니다. 더 많이 거래하면 더 많이 보상받고, 더 오래 머무르며 나중에 더 많은 토큰 구매를 유도합니다.

노드옵스(NODE) TGE가 6월 30일에 개최될 예정인데요, 미래 행사용으로 2700만 개 토큰 예비 배정? 이건 유동성 공급이 아닙니다. 전략적 통제입니다.

저는 이를 ‘플랫폼 자본주의’라고 부릅니다. 사용자는 착취당한다고 느끼지 않지만, 보상을 느낍니다.

과잉 열광을 넘어서: 진짜 자본이 움직이고 있다

프랑스 기반 크립토 블록체인 인더스트리즈는 최대 €2000만 달러를 대출받아 직접 비트코인과 채굴 장비를 구매하기로 결정했습니다. 무엇을 의미하나요?

• 상장사가 BTC를 핵심 자산 배분으로 선택함
• 토큰화 필요 없음 — 대출 기반 투자로 순수 소유권 확보
• 지난 5년 전엔 금융 관리자들에게 충격일 수 있었던 결정 세계는 우리의 사고 모델보다 빠르게 변하고 있습니다.