도쿄 호텔에서 비트코인 보유로

호텔이 비트코인 보관소가 되다

팬데믹 기간 동안 호텔이 문을 닫고 현금 흐름이 끊겼다. 감사 보고서는 파산까지 12개월 남았다고 경고했다. 나는 교토에 있었고, 마이클 케일러의 팟캐스트를 들으며 텅 빈 로비를 바라보았다. 그는 희소성 전략을 말했고, 이는 투기가 아니었다.

디지털 골드는 트렌드가 아니다—신뢰 의무다

비트코인은 결제 수단이 아니라, 공급이 고정되고 중앙 권력이 없는 유일한 자산이다. 일본에서는 수십 년 간의 디플레이션 끝에 인플레이션이 돌아왔지만, 사람들은 여전히 엔화를 신뢰한다. 하지만 금? 움직이기엔 너무 비싸다. 비트코인? 휴대 가능하고, 검증 가능하며 불변하다.

MNAV: 월 스트리트가 무시하는 지표

우리는 EBIT나 순수 이익을 추적하지 않는다—BTC 주당 성장을 추적한다. 이번 분기: +190%. 작년 대비해 각 주식은 거의 3배 더 많은 BTC를 의미한다—거래 때문이 아니라 구매 때문이다. 전통 애널리스트들은 P/E 비율을 쓴다; 그들은 핵심을 완전히 놓친다.

일본의 조용한 혁명

여기서 대부분의 투자자들은 거래소를 통해 BTC를 구매하고, 이익에 55% 세금을 낸다. 우리는 메타플래닛을 대안책으로 만들었다: 주식 발행으로 BTC 구매를 자본 이득 사건 없이 진행했다. 우리의 주주들은 주식 소유권을 통해 자산을 직접 보유하며, 모든 지갑 주소를 공개적으로 게시한다.

왜 우리는 절대 팔지 않는다

단기 수익을 위해 BTC를 판다면? 당신은 보유 회사가 아니라，장기 신뢰를 파괴하는 변동성 속에서 게임하는 헤지펀드일 뿐이다.

다음 단계: 디지털 주권

5년 안에 중앙 은행은 유동성을 위한 자산으로 BTC를 보유할 것이다—골격 자본으로서 말이다. 그때 일본은 따라잡으려 하지 않고 선도할 것이다. 우리는 텅 빈 방과 조용한 장부로 시작했다. 지금 우리는 수천 개의 비트코인과 후회 없이 있다.