100M в Web3

Движение, которое потрясло рынок

Когда Huaxing Capital объявила о выделении $100 млн на Web3 — стабильные монеты, RWA и инфраструктура экосистем — я не растерялся. Не потому что ожидал, а потому что видел такие паттерны: институты входят в крипто не из страха упустить, а из холодного расчета. Это не очередной FOMO-взрыв — это тихая переориентация фирмы, которая когда-то превращала технологические гигантов.

От короля M&A к архитектору крипто

Huaxing родилась не в 2025 году. Их присутствие в крипте насчитывает почти десятилетие. В 2018 году они поддержали Circle — задолго до появления USD Coin как символа стабильности. Потом嘉楠科技 стала первой блокчейн-компанией на NASDAQ благодаря их стратегии.

В 2021 году Huaxing профинансировали Amber Group, который через SPAC вырос до $3 млрд. К 2023 году они помогали Bitmain реструктурироваться и консультировали Hashkey Group по финансированию.

Это не случайность. Это системная интеграция — то, что возникает только у тех, кто освоил капиталовладение across географиям и классам активов.

Последствия ухода Ба Фана

Пакет был хаотичным: основатель Ба Фан исчез из публичного поля в 2023 году; доходы упали на 40% год к году; чистый убыток достиг $23 млн за первую половину года. Но здесь начинается рациональность — коллапс вынудил Huaxing к рефлексии.

Они сменили старую команду на «Huaxing 2.0» — стратегию фокуса на хардтехе, глобальной масштабируемости и отказ от игрушек потребительского интернета, теперь считающихся устаревшими.

Этот сдвиг дал пространство для крипто — не как спекуляции, а как слоя инфраструктуры будущего финансовой эволюции.

Почему стабильные монеты стали новой основой

Когда Circle вышла на биржу летом прошлого года — частично благодаря раннему инвестиционному бету Huaxing — акции взлетели выше $300 за час. Одно стало очевидным: долгосрочные позиции в регулируемых цифровых активах больше не фронтовые игры — это основные акционерные активы.

И это всё изменило для Huaxing.

С облегчением правил Гонконга для виртуальных активов (IDA подает заявки на лицензии; Guotai Junan International предлагает торговлю), Huaxing увидел возможность — где их опыт регулирования может стать реальным преимуществом.

Они больше не гонятся за мемкоинами или пузырями. Они строят мосты между традиционными финансовыми системами и децентрализованными технологиями используя знакомые им инструменты: SPACs, IPOs, M&A-фреймворки и их глубокую сеть регуляторов Азии и биржевых операторов.

Работает ли логика Web2?

Вот мой сухой взгляд: если думать, что Huaxing сможет просто применить свой старый M&A-подход к DeFi — это было бы невероятно наивно даже для INTJ. Прелесть децентрализованных систем заключается именно в их неподконтрольности центральному контролю… но Huaxing хочет влияния через структуру, а не контроль.*

Факт того, что они подают заявки на лицензии при одновременном прямом инвестиционном участии во протоколах показывает цель помимо прибыли — позиционирование себя как институционального шлюза в крипто для суверенных фондов и семейных офисов желающих безопасно войти.

Ирония? Они становятся частью того самого «центрального входа», которого раньше критиковали. Система меняется — вместе с её архитекторами.