100M ในเว็บ3

การเคลื่อนไหวที่สั่นสะเทือนตลาด

เมื่อ华兴 แคปิตอลประกาศงบประมาณ 100 ล้านดอลลาร์เพื่อเข้าสู่เว็บ3 โดยเน้นไปที่ stablecoin, RWA และโครงสร้างพื้นฐานระบบนิเวศ ผมไม่ประหลาดใจ เพราะเคยเห็นรูปแบบแบบนี้มาก่อน: กองทุนสถาบันเข้าสู่คริปโตไม่ใช่จากความตื่นเต้นแต่มีการวางแผนอย่างรอบคอบ การลงทุนครั้งนี้ไม่ใช่เพียงกระโดดตามเทรนด์ FOMO อีกต่อไป เป็นการปรับตำแหน่งอย่างเงียบๆ จากบริษัทผู้ควบรวมธุรกิจชั้นคราฟต์ มาเป็นผู้สร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับยุคเศรษฐกิจถัดไป

จากเจ้าพ่อ M&A สู่สถาปникคริปโต

ขอชัดเจนไว้ก่อน: 华兴 แคปิตอล เกิดขึ้นมานานกว่าหนึ่งทศวรรษแล้ว โดยในปี 2018 เขามีบทบาทสนับสนุนครอบวง (Circle) ก่อน USD Coin จะกลายเป็นมาตรฐานของความมั่งคง จากแล้วมาในปี 2021 เขากำหนดให้อาเมอร์ กรุ๊ปลงทะเบียนหุ้นผ่าน SPAC มูลค่ากว่า $3 พันล้าน และในปี 2023 ก็ช่วยให้ Bitmain เข้าสู่กระบวนการปรับโครงสร้าง และแนะนำ Hashkey Group ในเรื่องการระดมทุน

ไม่ใช่ว่าโชคช่วย หากแต่มันคือการผสมผสานระบบโดยสมบูรณ์ — สิ่งที่เกิดขึ้นได้เฉพาะเมื่อเข้าใจตลาดเงินระดับโลกและประเภททรัพยากรต่างๆ มาหลายสายงาน

พฤติกกรรมหลังจากแพ็กซ์ออกจากตำแหน่ง

ช่วงเวลาแย่มาก: ก่อตั้งโดย พาฝานหายไปจากสายตาสาธารณะในปี 2023; การรายได้ลดลงถึง 40% เมื่อเทียบรายปี; สูญเสียกำไรรวมถึง $23.5 ล้านภายในครึ่งแรกของปีเดียวกัน เพียงแต่อย่างไรก็ตาม มันทำให้华兴ต้องกลับมาประเมินตนเองใหม่อย่างจริงจัง

พวกเขาเปลี่ยนมือนำขององค์กรเป็น ‘Huaxing 2.0’ — เปลี่ยนมุมมองโฟกัสไปที่เทคโนโลยีแข็งแรง, การขยายขอบเขตระดับโลก และเลิกใช้วรรณกรรมของการตลาดออนไลน์สำหรับผู้บริโภคซึ่งถูกมองว่าหมดอายุดาวแล้ว

แนวโน้มเหล่านี้เองจึงทำให้มุมมองคริปโตเกิดขึ้นมานอกเหนือจากการเล่นเกมเดียว—กลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักของระบบเศรษฐกิจใหม่นั่นเอง

stablecoin เป็นรากฐานแห่งใหม่

เมื่อ Circle เข้าตลาดหุ้นครั้งแรกเมื่อเดือนมิถุนาคม โดยได้น้ำหนักจากรายงานทางเทคนิกและการสนับสนุนครั้งแรกของ华兴 ก็ทำให้มูลค่าหัวกระโดดเกิน $300 ในเวลาไม่นาน มันแสดงให้ออกมาชัดเจนคร่าวๆ: การถือครองทรัพยากรดิจิตอลที่มีกฎระเบียบทรงแท้อยู่แล้ว มันไม่อีกเป็นเรื่องแปลกหรือรอง anymore—it’s mainstream equity play. และตรงจุดสำคัญของการเปลี่ยนอนาคตนี้สำหรับ華兴 เมื่อฮ่องกงคลายกฎระเบียบเกี่ยวกับใบอนุญาตแพลตฟอร์มเสมือน (IDA เช่นกำลังขอใบอนุมัตินำเสนอ stablecoin; Guotai Junan International เปิดบริการซื้อขายแล้ว) 华兴เห็นโอกาส—โอกาสดาวทน้ำหนักประสบการณ์ทางกฎหมายและความเข้าใจกฎระเบียบท้องถิ่นมาระหว่างระบบเศรษฐกิจเดิมและระบบกระจายอำนาจ พวกเขาไม่มากกว่าจะไล่อ่านราคาเหรียญ meme อีกแล้ว—they are building bridges between traditional finance and decentralized systems using tools that they already know how to wield: SPACs, IPOs, M&A frameworks—and yes—their deep network of Asian regulators and exchange operators.

จะเอาตรรกะ Web2 มาใช้อีกไหม?

มาเลยนะ ผมบอกตรงๆ: หากใครคิดว่า 华兴 จะนำกลยุทธ์ M&A เดิมมาใช้งาน DeFi — มันคงจะไร้มูลความจริงแม้อยู่ในแนวปฏฺภาคของ INTJ the beauty of decentralized systems lies in their resistance to central control—but華兴 doesn’t want control; they want influence through structure. The fact that they’re applying for licenses while investing directly into protocols shows intent beyond profit—it’s about positioning themselves as the institutional gateway into crypto for sovereign funds and family offices looking for safe entry points. The irony? They’re becoming part of what they once criticized as ‘centralized gatekeepers.’ The system evolves—and so do its architects.