ทัชชินีกับบิตคอยน์

การเคลื่อนไหวทางคริปโตที่ไม่น่าเชื่อ

ฉันวิเคราะห์โปรโตคอล DeFi และรูปแบบค่าธรรมเนียมมาหลายปี แต่ไม่มีอะไรเตรียมพร้อมให้ฉันเห็นปฏิวัติเงียบที่เกิดขึ้นที่ทัชชินี—ร้านอาหารมื้อเร็วแห่งแคนาดา โดยแทนที่จะไล่ตามผลตอบแทนสูงหรือเหรียญมีม ก่อการจัดการคลังเงินสดของบริษัทเป็นบิตคอยน์

พวกเขาไม่ได้แค่ลองเล่น หากแต่โดยปี 2024 สัดส่วนมากกว่า 70% ในคลังของบริษัทนี้อยู่ใน BTC เมื่อดูจากภายนอกอาจดูเหมือนบ้า—but เมื่อมองลึกถึงประวัติของผู้ก่อตั้งอย่างอาลี ฮามาม ซึ่งเติบโตมาภายใต้ภาวะเงินเฟ้อระดับสูงในอียิปต์ การกระทำนี้ไม่ใช่การลงทุนเสี่ยงแต่อย่างใด เป็นเพียงการวางแผนเอาตัวรอดตามหลักเหตุผล

จากความวิกฤตสู่โค้ด: มรดกครอบครัว

อาลีไม่ได้มารู้จักคริปโตโดยบังเอิญ เขาเคยเห็นครอบครัวสูญเสียทรัพย์สินไปเกือบครึ่งหนึ่งภายในสัปดาห์เดียวเมื่ออียิปต์เผชิญเงินเฟ้อระดับสูง เมื่อมูลค่าเงินสามารถหายไปได้ภายในคืนเดียว เขาจึงคิดว่าทำไมเราถึงไม่ใช้วิกฤตเศรษฐกิจเป็นแรงผลักในการสร้างความมั่นคงทางการเงิน โดยอาศัยทรัพยากรที่คำนวณได้อย่างแน่นอน

เมื่อบิตคอยน์ตกจาก \(10,000 เหลือ \)4,000 ในเดือนมีนาคม 2020 ในภาวะโควิด-19 อากาศเต็มไปด้วยความหวาดกลัว อาลีกลับมองเห็นโอกาส และเริ่มซื้อเล็กๆ ก่อนเข้าศึกษาเอกสารขาวและรายการพอดแคสต์จนกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญใน ‘โลกใต้น้ำ’

มันไม่ใช่ว่าแค่มโนใจ—แต่มันคือการระบุรูปแบบ เช่นเดียวกับงานตรวจสอบพฤติกรรมของ Ethereum ในงานของฉันเอง เขาเห็นบางอย่างที่หลายคนมองข้าม: ธุรการกลางกำลังพิมพ์เงินหลายล้านล้านขณะที่ปรมาณทองคำเสมือน (mining scarcity) มีจำนวนคงที่

การเล่น DCA ให้งานได้ (แม้มันจะเบื่อ)

ทัชชินีไม่ได้วางแผนลงหมดเลยในตอนแรก เขาใช้วธี DCA —ซื้อบิตคอยน์รายเดือนโดยไม่วางแผนราคาใดๆ

ไม่มีการคาดเดา การวางใจราคาตลาด เพียงความสม่ำเสมอเท่านั้น

โอมาห์ ฮามาม อธิบายไว้อย่างตรงไปตรงมา: “ซื้อทุกเดือน โดยราคาสำคัญไหม” เหมือนฟังแล้วธรรมดา? มาลองคำนวณยอดรวม:

• ซื้อ \(1,000 เป็นระยะสองอาทิตย์เมื่อราคา \)68,000 (จุดยอด) → อัตราเฉลี่ยลดลงกว่าราคาตลาดปกติก่อนหน้า
• เมื่อบิตคอยน์ฟื้นขึ้นมายืนเหนือ $35,000 จากภาวะ bear market → พ้นจุดขาดทุน และเริ่มทำกำไร

นี้ไม่ใช่นัยยะทางแนวคิดเท่านั้นครับ มันเป็นภาพจริงจากการทำงานบนแดชบอร์ด Dune Analytics ในสถาบันใหญ่วันละเวลาหลายแห่ง

สำหรับทัชชินี การวางแผนรายเดือนเข้ากับรอบบัญชีรายไตรมาสหรือรายเดือนได้อย่างสมบูรณ์แบบ —ระบบออกแบบเพื่อมอบความทนทานมากกว่าความสามารถเฉพาะเจาะจง

เพราะทำไมถึงไม่อนุญาตให้มูลค่า Bitcoin?

ฝันใหญ่มาก: เปิดให้ลูกค้าชำระเงินผ่าน BTC โดยตรงจากร้านอาหาร! แต่อยู่ๆ ก็พบกับความจริง:ระบบ POS (เครื่องชำระเงิน) ส่วนใหญ่อยู่ในโลกจำลองแยกออกจากการทำงานจริง

ซอฟแวร์จำนวนมากจำกัดการทำงานจากโปรโตคอลภายนอกเพราะโครงสร้างแบบเฉพาะเจาะจงและการควบคุม API เพียงพอ และแย่มากกว่านี้—ระบบเหล่านี้ไม่วางแผนแค่ว่ายอดชำระเท่านั้นครับ มันควบคุมสโตร๊ก ส่งรายงาน และตารางเวลาการทำงาน—และขณะนี้ยังหาโซลูชันครि�ปโตไหนรองรับครบถ้วนอนาคตลักษณะเหล่านี้ได้อย่างแท้มวลรวม

พวกเขาเปลี่ยนมุมมองอย่างชาญฉลาด: พาร์ทนเนอร์กับ Bitcoin Well เพื่อนำ ATM Bitcoin มาติดไว้ในสาขาบางแห่ง

อาจฟังดูธรรมดา—but มันสร้างพลังมหาศาล:

• ก้อนกำไรจากการทำธุรกรรม ATM จะถูกนำกลับเข้าคลัง BTC โดยตรงตามสถานะสาขาละสาขานะครับ
• มูลค่ายอดขายรายเดือนอาจอยู่แถว CAD\(250/สาขา...แต่วางแผนยาวๆ เป็นเวลาหลายปี? จะกลายเป็นคลัง BTC มูลค่าเกือบ CAD\)40,000/สาขา —การเติบโตแบบพาสซีฟจาก ‘แรงกด’ จากกระบวนการดำเนินงานเปลี่ยนมูลค่าวิกฤตนี้กลายเป็นทรัส